No puedo evitar reírme a carcajadas cuando imagino la cantidad de jefes que se tiran de los pelos porque sus empleados utilizan las redes sociales en el trabajo. Y no sólo me río, pienso también: ¡este jefe es gilipollas! del mismo modo que deben pensarlo esos empleados que usan las redes en su horario laboral sin estar dentro de sus tareas.

Quizá este jefe no se haya parado a pensar que hoy son las redes sociales pero ayer eran email personales (y banales, de esos de pasar el rato) y, apurando, antes de ayer quizá contenidos para adultos y/o juegos…

Redes Sociales en el trabajo: 5 aspectos a tener en cuenta para jefes gilipollas que no se enteran

1.- Estimado jefe gilipollas ¿realmente cree que va a conseguir que sus empleados dejen de usar las redes en tiempo de trabajo?

2.- Si se cree capaz de ello, ¿cómo va a hacerlo? ¿limitando la conectividad de los ordenadores? ¿supervisando los accesos? ¿una compleja fórmula matemática tal vez?

3.- Un pequeño detalle: ¿cómo va a supervisar los dispositivos móviles de sus empleados? ¿Conoce el porcentaje de españoles que acceden a internet desde el teléfono y contratan tarifas planas? Vaya por Dios…

4.- Si sus empleados dedican tiempo laboral a las redes sociales, ¿se ha parado a reflexionar o incluso preguntarles por qué lo hacen? Recurra al pelota chivato para tan ingrata tarea…

5.-¿ Sabe que el único responsable de esa pérdida de tiempo y energía es suya de usted? ¿Sabe que es reversible?

Tal vez le convenga reflexionar acerca de tres aspectos básicos del mundo actua a los que tal vez no haya dedicado últimamente atención que requieren.

Los modelos de ocio y comunicación han cambiado: efectivamente, esta simplicidad es la razón por la que sus hijos pasan 3 horas al día en el ordenador hablando con los mismos amigos con los que acaban de estar hace un rato. Haga memoria… usted hacía lo mismo, pero por teléfono… especialmente si la otra persona le gustaba… ya me entiende…

Sus empleados dedican tiempo a las redes sociales porque no lo dedican a otras tareas. Quizá la crisis ha afectado a su negocio y no hay tanto volumen de trabajo. Quizá la crisis le obliga a un cambio de modelo que todavía no llegó a toda su plantilla. Quizá usted tiene buenos trabajadores que resuelven sus tareas con prontitud y eficacia…

Sus empleados necesitan nuevos retos, responsabilidades… ¡estímulos! Piense en su departamente de, por ejemplo, contabilidad. Yo veo un empleado fiel que trabaja para usted desde hace más de 20 años. ¿Qué nuevos retos asumió en los últimos dos? ¿Qué estímulos ha recibido?

Redes Sociales en el trabajo: ¡dé la vuelta a la situación y beneficie a su empresa!

¿La pregunta es simple: ¿por qué no usar en beneficio de su empresa esos “entretenimientos” que tanto distraen a sus empleados? ¿Por qué no usar las Redes Sociales de un modo productivo para su negocio? Le dejo, para finalizar, tres aspectos a los que, si lo desea, dedicar unos minutos.

1.- Sus empleados hablan en las Redes Sociales con sus contactos. ¿Son personales todos esos contactos y conversaciones? Cabe la posibilidad de que traten sobre usted, su empresa, productos y servicios.

2.- Si puede que hablen sobre usted y su empresa… ¿no le gustaría saber qué dicen? Es más ¿no considera vital saber qué dicen sus propios empleados?

3.- Si hablan sobre su empresa y productos… ¿por qué no transformar eso en una tarea de que redunde en beneficio de su marca?

Resumiendo:

Haga que el uso de las Redes Sociales en el trabajo por parte de sus empleados sea una herramienta más al servicio de la empresa.

Estudie implentar un estrategia de comunicación digital, involucre a sus empleados (quién mejor que ellos conoce los puntos fuertes y debilidades de su empresa).

Deje de hacer el gilipollas perdiendo tiempo, dinero y talento de sus recursos humanos.

http://www.ricardoperez.es/

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